其实都是经理人。”
“这个我到是知道一点，”老王点了点头：“但是没有你说的这么彻底。这个值得琢磨琢磨。”
“这种模式最大的好处就是企业的发展和老板的能力毫不相干，”
张彦明指出重点：“哪怕继承者完全不具备管理能力，对这个企业毫无兴趣儿，也不会影响企业的存在和发展。
而我们国内的情况是，继承者决定了企业的死亡还是继续存在。这个我感觉是值得学习的。”
老王想了想，笑着摇了摇头：“可以学习，但也不能学习，社会背景和秩序状态差异太大了。
如果国内的企业像这样完全交给经理人负责，那结果就只有一个，被掏空破产，然后经理人的公司发展壮大。”
他这话一点也不夸张，说的就是一个事实，这样的例子在国内一点也不新鲜。
国内严重缺乏经理人制度的土壤，这不是说一说就能解决的，起码几百年内是没有办法的。
其实，同样的道理，外国人在管理上的那一套，什么成功智慧那一套，在国内同样也行不通，但这么浅显的事情偏偏就能骗到钱，还一直有市场。
东西方的差异比马里亚那海沟还要深，是永远无法兼容的，注定就是你死我活的关系。
“总能找到办法的，学习的是模式，不是执行方式。”张彦明到并不觉得这事儿就一定不能行，主要还是看能不能找到制约平衡的办法。
“他在国内投了农牧场？”农牧场这一块是不太可能上新闻的，一直到2022都属于荒漠行业，不受任何关注。
主要是，国内对农业和农业搭边的东西就完全没兴趣儿，是持忽略态度的。
我们吃的米和菜是超市里长的嘛。
“是，搞了十几个农牧场，我有一点股份。我也有几个农林牧场，我们还合伙搞了一个奶制品公司，养了点奶牛。”
“这个还真没听说，你对农林牧还有兴趣儿？”
“有，农林牧和制造业，精密加工这些，我觉得比其他行业更关键一些。必竟是涉及到生命问题的。
人可以不娱乐，不看电视不上网，不开车，甚至可以不要房子，但是必须得吃喝。不吃不喝就死了。
偏偏事实上，我们对关乎生死的东西向来是最不在乎的，主要是这些东西便宜吧，获得比较容易。”
“你也办农场？在哪里？”老王来了兴趣儿。
“京城，渝州，江宁，这是几个比较大的，每个省都有一些小型农场，主要用来出产蔬菜。林牧场南北都有，北边边境上有个大的，边境两边都是我的林牧场。”
张彦明说着说着突然想起来史密斯没和他说哈萨那边的情况，扭头对宋增义说：“我忘了，你记着管史密斯要哈萨那边的资料。”
宋增义点头在工作笔记上记了几笔。
“我在哈萨那边也搞了不少土地