手里啊……
……
国内办事自有一套方法逻辑。
发现问题，提交报告，提交解决问题的可行性方案给领导，领导过目后并不会直接审批，开可行性报告会，由提出者阐明优缺点，会议批准试点方案，根据会议内容进行第一次小范围试点，小范围试点后是大范围试点，然后是暂行方案，最后才是指导意见。
若是换一个人给领导交报告，大概率是被打来回修改，如果是个通透的，就会增加几个署名，然后报告被领导留下，若是个不通透的，可能憋好一阵子，最后被人提醒……