管负责一个板块当然，这里面并没有包括后成立的流量战略部而按照新的公司架构，公司接下来将划分为四大分子公司，两个中心，一个试点办事处，以及五个行政部门四大分子公司分别是：美食圈信息传媒分公司，玩乐圈信息传媒分公司，职业圈信息传媒分公司以及生活圈信息传媒分公司以后这四大分公司将不再具备行政属性，只负责业务部分，由原来四大部门的领导作为分子公司总经理两个中心分别是：流量拓展中心和技术服务中心流量拓展中心就是现在的流量战略部，由丁蕊任总监而技术服务中心，则是将所有做后期处理、审核、运营等部门的人员集中到一起，对四大分公司及流量拓展中心的内容进行优化、审核、发布以及运营，暂定柳世聪兼任总监一个试点办事处，是常城办事处，暂定安可心为办事处负责人，未来将在达到规模时，也成立四大分公司，届时现有的四大分公司将升级为四大事业部，下辖各区域分公司，总经理升任事业部总裁，各分子公司从现有班子里择优提拔总经理五个行政部门，基本没啥变化，分别是：财务部，监察部，综合管理部，人力资源部以及暂时还没成立的商学院虽然公司内每个人做的事和以前比并没什么变化，但随着新架构的推出，大批量的领导岗位空缺了出来，并且随着公司发展，还会有更多领导岗位出现也就是说，现在公司的每个人，都有极大机会未来升为中层领导，甚至是高层领导如此大量的升职机会出现，伴随着出现的除了明确的阶级划分，还有严肃的淘汰机制淘汰机制是单独的文件，简言之，就是上级对下级负责考察各项可数据化的指标，每月评级半年及年终，评级高的部门，会获得优厚的奖励，评级低的部门，领导降级，基层员工末尾淘汰在公司架构调整，淘汰机制颁布之后，第三个文件，是关于品牌文化建立的，主要内容有三点第一，从本年度开始，公司将免费为员工提供两套工作制服，要求上班及外办时必须统一着装第二，监察部将从下个季度开始，对四大分公司做过宣传的客户进行评级，每个圈子每季度选出TOP3，获得免费全渠道宣传一次，还将直接获得年终TOP10的参选资格年终TOP10的企业或商家，将在次年的五一、十一以及新年三大黄金节点前夕获得免费的全渠道重点宣传第三，各部门在文件发布之日起，每周召开周例会，对本周工作进行总结，对下周工作进行规划，并形成文字性记录品牌文化建立的文件颁布后，更重磅的出来了，那就是薪资等级体系……
一个接着一个文件的颁布，如一颗颗重磅炸弹，将整个公司的人都给炸懵了谁能想到，柳世聪