良好的单车品质才会让用户更青睐
“好，以1000元成本计算的话，1000万辆单车就是100亿元就算是500万辆也要50亿元…,
然后单车不可能不损坏吧？损坏了要维修，要更换，这又是一笔成本
然后这500万辆单车不可能长腿跑到各个城市吧？这就需要运输成本
然后各城市还得有运营人员，调度成本又是一笔
如果达到几百万辆的单车的投放量，总部员工估计也是上千人这一年起码得上亿的人工成本
算了下，要达到说的国同时运营500万辆共享单车的情况，起码得投入100个亿”
雷东明觉得张益达平时挺精明的一个人，怎么想着做这个项目了？搞不懂
“说完了吗？这些听给慢慢解释！”张益达知道雷东明是没有亲眼看到过后世的共享单车盛况，以目前的眼光来看确实是一个无底洞
“等等，还有问题怎么盈利喃？投入100个亿要是后续能够盈利也不是不能做只是看不到什么盈利前景”
雷东明讲得口干舌燥的刚灌了一口水，又跟张益达补充了两句，实在是不忍心看张益达往坑里跳
“成本和盈利，两个问题对吧！”
张益达笑呵呵的看着雷东明，准备开始给上课了
“对，先说服要是把说服了，就给投250万美元”
雷东明边说边摇头，觉得这个共享单车不是什么好项目听起来就是个无底洞
张益达开口道：
“那们先来说成本吧！
说的百亿成本是成立的，这笔账算的很准确，不愧是财务老司机了！
单车折旧按2年摊销，一年就是50亿成本”
雷东明点点头，绝对这个算法没毛病，50亿成本只多不少
“好，那们来说盈利”张益达一脸微笑，表情从容，继续道：
“先说单车骑行收费
一辆单车每天被骑行三次每次收费一元，500万辆单车一年就是亿
再说押金
每个用户押金是299元，们假设一辆单车对应10个用户，那就是5000万用户×299元，等于亿
们不触碰用户押金，但是可以联合瑞民理财推出一款押金理财产品
亿放贷款利息按年化24%计算，收入是亿
给用户按12%利率计息，投资收益也还剩亿惠民单车和瑞民理财两家各一半，惠民单车可以获得亿收入
还有广告，惠民单车要是有几千万上亿用户，那广告价值是很大的
车身广告，开机页广告，内置广告，导流入口广告……
后面再把理财超市和贷款超市给它加入进去，一年的广告收入绝对不低于现在的锐向就算10亿好了
骑行收费+押金理财产品+广告桥上风景独好记得看了收藏本站哦，这里更新真的快一共个亿
相比于每年50亿的成本，看是不是可以盈利的？”
张益达摊了摊手，看着