东南亚大一些的电子钱包公司就入瓮中了
陈炳耀摇摇头说道：
“张总，恐怕不太了解东南亚互联网市场的情况，除了电子钱包外，说的基金、保险、借贷、理财等细分行业，目前都很难进行业务落地…,
东南亚是11个国家，亿人口，各个国家的发展很不均匀，包括经济、政治、人文风俗都是不一样的
在中国，互联网基础设施到位，一个好的创意，两三年时间就能做成上百亿美金估值，数亿的用户量
但在东南亚，只能一个一个国家的去推，还要跟各国的政府机构打交道
有些国家有地方保护主义，不准进去发展业务，市场只能由们本土的公司去占领
另外，在进入不同国家市场，开展相应的金融业务时，还必须遵循当地的监管政策
某些国家或地区的监管部门，还会提出严苛的牌照准入门槛
说这么多，意思咱们还得立足当下，先把移动支付给做好，再谈其
知道锐向集团在中国各个金融细分领域出击都取得了骄人的战果
但地区不一样，这是东南亚，很多中国的模式到了这就行不通了
不经过本土化改造，很难取得成功”
“话虽如此，但提前布局总是没错的”
张益达还是很认可陈炳耀的话的，东南亚市场看着是块创业热土，但坑也很多，不经过三五年持之以恒的耕耘，收获是不要去想了
前世来赞达被阿狸收购后再加几次注资，一共在东南亚砸下了几十亿美元，
营收倒是打着滚的上涨，盈利却还遥遥无期
要到东南亚来发展，就得做好打持久战的准备
“中国国内互联网红利到顶了阿狸和企鹅、狗东、千度都会慢慢把目光转向东南亚市场
另外很多小型中国创业公司也已经在摩拳擦掌了，对出海跃跃欲试
Grab提前布局，早做打算，也可以多抢占一些市场
如果陈总不认可的话，那就就当句笑话听吧！”
张益达也有些不耐烦了，自己从中国大老远跑过来投资，给送钱，送技术，还把往外推
逼急了老子，后面力支持和来给打擂台
以后Sea集团的电子钱包公司也会拆分升级成为一个独立的金融集团，开展更多金融业务的同时，也会放开融资
要是GrabPay不让自己入股桥上风景独好记得看了收藏本站哦，这里更新真的快就把钱省下来投资给
陈炳耀也在衡量得失，Grab目前最为重要的业务是打车，接着是外卖，然后才轮到电子钱包
目前的GrabPay就是一个鸡肋，就一两百万用户
要不要拆出来给锐向集团合资喃？
合资后，Grab可以获得充裕的发展资金和技术，开展更多更丰富的金融业务
同时，集团省下来的钱可以部砸到打车和外卖业务上面，负担可以减轻不少
但拆分了